在設計公司股權結構應該根據股權結構的設計原則,再參考常見的股權結構類型,并且在專業人士的幫助下來完成股權結構的整體設計。接下來,快創通結合以往的服務經驗,為各創業者整理一些相關知識,幫助創業者設計出更適合自己企業發展的股權結構。
  原則一、不平均原則
  這項原則主要是針對創始團隊的,簡單說來就是創始團隊不要出現股權均分的現象。因為隨著公司的發展,每個人的貢獻一定會發生變化,但唯一不變的,一定是創始人的貢獻,只會越來越重要。因此,創始人在組建創業團隊的時候,就是要奠定自己絕對領導的權利,這樣更加有利于公司的發展保持一條心。真功夫是創始團隊股權均分的最大慘案,而更多因股權均分導致公司分崩離析的,我們都沒有機會看到。
  所以,對于創業公司而言,不要出現股權均分的現狀,誰是創始人,就請盡量把股權大把的拽在自己手里,等到未來真的有需要了,再分也不遲。
  原則二、小股東原則
  這項原則主要是針對公司人才激勵的,現在很多公司為了留住吸引人才,又是給錢又是給股,尤其是互聯網公司,似乎在薪酬福利中沒有股權,都不好意思發布招聘信息。這其實是很可笑的,公司的估值上不去,手上股權不值錢,給了也是白給,如果有更好的公司來挖人,還是分分鐘的人走茶涼。因此,真的不是給了股就能有股東心態的,只有創始人才會把公司當個寶,小股東永遠都是旁觀者。
  所以,對于創業公司而言,不要輕易將股權分出去,中長期激勵絕不僅僅只有分股這一條路,股權還是要給到真正能持續為公司帶來價值,并愿意為了公司發展而奮斗成長的人。
  原則三、控制權原則
  這項原則主要是針對公司進行資本運作的,公司的發展有時候不得不需要借助資本方的力量,但是一定不要在公司治理層面進行讓步。主要體現在兩個層面上:一是股東會,二是董事會。股東會根據持股比例行使投票權,所以作為創始人,牢記以下三個股權比例,2/3是絕對控股權,1/2是相對控股權,1/3是一票否決權。當然,在投票權上要想達到一定比例,不一定非要股權比例上保持一致,可以通過投票權委托、一致行動人協議、有限合伙企業作為持股平臺來實現,這里暫不展開論述。而董事會層面是一人一票制,很多資本方進入的時候成立董事會并占有名額,這時企業就要慎重,之前就有公司創始人被資本方利用董事會制度將其踢出局的情況。在控制權原則的遵守上,馬云是高手,螞蟻金服通過兩個有限合伙企業實現控制,阿里巴巴通過董事會實現控制。
公司股權結構怎么設計?
  所以,對于創業公司而言,在引入資本方的時候,時刻保持警惕,不要輕易在控制權上松手,就能實現對公司的控制。
  原則四、先一步原則
  這項原則主要是針對公司發展而言的,就像上面所述,隨著公司的發展需要釋放股權給核心員工,需要轉讓股權獲取資本的支持,然而這一切在公司創立之初很難預見,如果過早的去考慮,只是庸人自擾,畢竟公司發展的核心還是業務。但是,在股權結構設計上也不能等到事情發生了,臨時下決定,這樣往往是倉促的,因此要有先一步原則,保證股權結構能時刻跟上公司發展的節奏。
  所以,對于創業公司而言,股權結構的設計不是做好一次就能一勞永逸的事情,創始人要充分利用這有限的100%股權,在每一次稀釋股權的時候,都能將其價值最大化的利用。
  常見的股權結構的類型有哪些?
  一般而言,股權結構通常有三種,第一種是一元股權結構;第二張是二元股權結構;第三種為4X4股權結構。
  1、一元股權架構這種是指股權的股權比例、表決權(投票權)、分紅權均一體化。
  在這種結構下,所有中小股東的權利都是根據股權比例而決定的。這是最簡單的股權結構,需要重點避免的就是公司僵局的問題!實務中存在幾個表決權“節點”:一是一方股東持有出資比例達到33.4%以上的;二是只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;三是一方出資比例超過66.7%的;四是有兩股東且各方出資比例均為50%的。在這里,第三種出資比例意味著,公司在任何情形下都不會形成僵局,因為表決權比例已經高達“三分之二”以上,對任何表決事項都可以單方形成有效的公司決議,除非公司章程對股東須“同意”的人數作出最低限制。最為糟糕的是第四種股權結構,在兩股東各占50%表決權的機制下,意味著公司作出任何決議均必須由雙方一致同意方可有效。
  2、二元股權架構是指股權在股權比例、表決權(投票權)、分紅權之間做出不等比例的安排,將股東權利進行分離設計。
  我國的公司法修訂后規定,章程可以約定同股不同權,當然,在股份公司下,只有不同類別的股東才能這樣設計,同一類股票的權利應該是一致的。這種架構設計,適合那些,需要將分紅權給某些合伙人,但將決策權給創始人的多個聯合創始人的情況。
  3、4X4股權架構這就是在二元股權架構的基礎上,將公司的股東分為四個類型,創始人、合伙人、員工、投資人,針對他們的權利進行整體性安排,以實現前面提到的五大目標。
這個名詞,是一個比喻,大部分人應該知道4X4是啥意思,當然不是等于16,這里是指汽車的四驅。比如可以把每一個創業公司好比是一輛車,大家創業從事的行業就是賽道,創始人就是賽手。創業創新,本質上是一場比賽,不管是越野賽還是F1,創業者作為賽手,必須要好的賽車,而且必須是四驅的,那樣動力足,克服困難阻力能力強。
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